時(shí)間:2023-11-22 16:34
為推動(dòng)零售行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)財(cái)貿(mào)輕紡煙草工會(huì)聯(lián)合開展了“商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)服務(wù)優(yōu)秀案例征集推薦活動(dòng)”。在征集的案例中,涉及打造品牌形象、提供創(chuàng)新體驗(yàn)、創(chuàng)新營(yíng)銷模式、做好會(huì)員服務(wù)等方面,集中展現(xiàn)了新時(shí)代商貿(mào)零售行業(yè)一線導(dǎo)購(gòu)員的服務(wù)創(chuàng)新成果。經(jīng)過對(duì)案例的匯總、整理、評(píng)審,最終確定了商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)服務(wù)十佳案例。現(xiàn)陸續(xù)發(fā)出,供行業(yè)參考。
商業(yè)的底層邏輯是得顧客者得天下,服務(wù)是基本盤,也是核心競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)春歐亞集團(tuán)股份有限公司歐亞商都始終秉持“全心全意為消費(fèi)者服務(wù),善始善終對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)”、“快樂自己愉悅顧客”的服務(wù)理念,致力于推動(dòng)導(dǎo)購(gòu)員職能轉(zhuǎn)變,提升導(dǎo)購(gòu)員線上線下服務(wù)營(yíng)銷能力及售后服務(wù)技巧。聚焦以“服務(wù)消費(fèi)者為中心”,通過賣商品、賣服務(wù)、賣企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)品牌與顧客由“弱關(guān)聯(lián)”向“強(qiáng)關(guān)聯(lián)”轉(zhuǎn)變;實(shí)現(xiàn)導(dǎo)購(gòu)員由普通素人向?qū)I(yè)的KOL關(guān)鍵意見領(lǐng)袖轉(zhuǎn)變。為顧客帶來更加有信任度、有話題、有口碑的線上、線下場(chǎng)景化極致服務(wù)體驗(yàn)。
致力于為廣大員工提供交流借鑒的平臺(tái),堅(jiān)持專業(yè)性與前瞻性,開展與時(shí)俱進(jìn)、特色鮮明的系列培訓(xùn)和技能競(jìng)賽,從而激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神和創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,成就非凡夢(mèng)想!
首先是提升導(dǎo)購(gòu)服務(wù)管理能力,推動(dòng)導(dǎo)購(gòu)職能轉(zhuǎn)變
1、強(qiáng)本固基,提升導(dǎo)購(gòu)基礎(chǔ)服務(wù)能力
強(qiáng)本固基是為了更好的進(jìn)階轉(zhuǎn)型,為此我們進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)《歐亞商都全崗位對(duì)客服務(wù)手冊(cè)》、《品牌維護(hù)與會(huì)員維護(hù)管理辦法》、《后勤保障服務(wù)匯編》,夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ),完善服務(wù)細(xì)節(jié),開展五屆“商都體系我為商都代言”全崗位對(duì)客服務(wù)競(jìng)賽。
2、迭代躍升,提升導(dǎo)購(gòu)線上線下服務(wù)營(yíng)銷能力
①線上交鋒:“解鎖線上營(yíng)銷的服務(wù)密碼”訪談會(huì)
后疫情時(shí)代,消費(fèi)者生活方式發(fā)生了改變,習(xí)慣于出門戴口罩,習(xí)慣于兩微一抖、B站、小紅書的信息獲取方式,服務(wù)也在向著多元化轉(zhuǎn)變。我們適時(shí)開展“解鎖線上營(yíng)銷的服務(wù)密碼”訪談會(huì)。商都CPB、NARSE、ASH、科沃斯四位資深導(dǎo)購(gòu)作為對(duì)話嘉賓從不同視角分享了“線上引流秘籍”、“作品內(nèi)容的規(guī)劃”、“專欄流量密碼”、“潛在用戶的維護(hù)”、“20萬瀏覽量背后的故事”等,講述了他們由迷茫到自信的蝶變歷程,為廣大導(dǎo)購(gòu)員帶來了線上服務(wù)營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),拓寬了服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)思路。
②線下交鋒:“從心出發(fā)向心而生”服務(wù)營(yíng)銷交鋒會(huì)
研學(xué)歐亞集團(tuán)副總經(jīng)理歐亞商都總經(jīng)理周偉提出的后疫情時(shí)代“精研型、奢侈型、新生代”三類消費(fèi)群體不同的營(yíng)銷模式。圍繞“如何引導(dǎo)顧客進(jìn)入到你的店鋪”、“如何將顧客拉回線下”、“如何促進(jìn)聯(lián)單”、“如何讓顧客留下長(zhǎng)久的記憶”、“顧客對(duì)你的服務(wù)產(chǎn)生質(zhì)疑,你如何應(yīng)對(duì)”五個(gè)服務(wù)營(yíng)銷議題展開場(chǎng)景化服務(wù)模擬演練,通過角色扮演,提升導(dǎo)購(gòu)員的高情商對(duì)話能力和服務(wù)營(yíng)銷技巧,促進(jìn)聯(lián)單,從而為銷售業(yè)績(jī)錦上添花。
3、蝶變轉(zhuǎn)型,促進(jìn)導(dǎo)購(gòu)由素人向KOL轉(zhuǎn)型
“推潮官”、“KOL”競(jìng)選賽
一位素人導(dǎo)購(gòu)員的接待重在強(qiáng)調(diào)商品,介紹全面即是標(biāo)準(zhǔn)。而一位優(yōu)秀的KOL關(guān)鍵意見領(lǐng)袖是具有一定專業(yè)知識(shí)和營(yíng)銷能力,能夠影響Ta人態(tài)度或行為的人。KOL重在關(guān)懷顧客感受,善于洞察消費(fèi)需求和消費(fèi)心理,用個(gè)人魅力征服顧客,為顧客造夢(mèng),創(chuàng)造快樂消費(fèi)。我們開展“推潮官”、“KOL”競(jìng)選賽。在基于各類產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)上,拓展美妝、護(hù)膚、養(yǎng)生、廚藝、熱點(diǎn)話題分享交流,拓寬導(dǎo)購(gòu)員的知識(shí)領(lǐng)域。再通過趣味考核促進(jìn)導(dǎo)購(gòu)員有意識(shí)的、更為長(zhǎng)期和深入的研學(xué)某類領(lǐng)域。高情商對(duì)話也是我們考核的重點(diǎn)項(xiàng)目,如何破冰、如何化解危機(jī)、如何贊美顧客、如何影響顧客等等,通過情景模擬實(shí)操,使導(dǎo)購(gòu)員由普通素人向KOL轉(zhuǎn)變。
其次是提升售后服務(wù)管理能力。
1、“金牌調(diào)解”大賽。
以案例解析形式,研學(xué)相關(guān)法律法規(guī)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用,各商場(chǎng)交互經(jīng)典客訴案例,復(fù)盤總結(jié),研討處理思路,拓展相關(guān)法律法規(guī)應(yīng)用。大賽通過模擬客訴演繹,考核管理人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)問題的能力。
2、創(chuàng)新特色
①“我為商都代言”全崗位對(duì)客服務(wù)競(jìng)賽
堅(jiān)持歐亞集團(tuán)董事長(zhǎng)曹和平提出的“快樂自己、愉悅顧客”的服務(wù)理念,夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ),完善服務(wù)細(xì)節(jié),激活員工潛能,成就尊崇體驗(yàn)。
②“解鎖線上營(yíng)銷的服務(wù)密碼”訪談會(huì)
堅(jiān)持歐亞集團(tuán)副總經(jīng)理歐亞商都總經(jīng)理周偉提出的“線上+線下”、“商品+服務(wù)”、“消費(fèi)+體驗(yàn)”三位一體的實(shí)體商業(yè)發(fā)展之道,堅(jiān)持專業(yè)性和前瞻性,致力于為廣大員工提供高端交流平臺(tái),拓寬視野,開闊思路,促進(jìn)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。
③“從心出發(fā)向心而生”服務(wù)營(yíng)銷交鋒會(huì)
堅(jiān)持歐亞集團(tuán)副總經(jīng)理歐亞商都總經(jīng)理周偉提出的聚焦以“服務(wù)消費(fèi)者為中心,通過賣商品、賣服務(wù)、賣企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)品牌與顧客由弱關(guān)聯(lián)向強(qiáng)關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)變”。凝聚團(tuán)隊(duì)力量,解決消費(fèi)體驗(yàn)痛點(diǎn),與消費(fèi)者共情,為消費(fèi)者造夢(mèng),對(duì)城市生活方式持續(xù)賦新,打造高能的服務(wù)營(yíng)銷隊(duì)伍。
④“推潮官”競(jìng)賽和“KOL”競(jìng)選賽
堅(jiān)持歐亞集團(tuán)副總經(jīng)理歐亞商都總經(jīng)理周偉提出的“品牌維護(hù)與會(huì)員維護(hù)”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,加速導(dǎo)購(gòu)員職能轉(zhuǎn)變,使顧客會(huì)員化、會(huì)員貴賓化、貴賓價(jià)值化。
⑤“金牌調(diào)解”大賽
堅(jiān)持歐亞集團(tuán)副總經(jīng)理歐亞商都總經(jīng)理周偉提出的“專業(yè)與職業(yè)”、“專注和投入”、“做事和做人”體現(xiàn)在工作的每一個(gè)細(xì)節(jié),全面提升客訴解決能力,第一時(shí)間化解矛盾危機(jī),打造全鏈條閉環(huán)的監(jiān)管和維權(quán)模式。
通過賦能員工,激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)精神,提高了全員全崗位服務(wù)的專業(yè)性、精準(zhǔn)性、有效性,使員工收獲滿滿的幸福感、參與感、獲得感。通過競(jìng)技比拼,形成可持續(xù)、可復(fù)制的服務(wù)體系,進(jìn)一步提升門店運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,助力城市品質(zhì)生活全面升級(jí),以歐亞獨(dú)有的情感IP,領(lǐng)跑商業(yè)服務(wù)業(yè)。
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