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當(dāng)前，我國(guó)零售行業(yè)正處于業(yè)務(wù)和營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，零售邏輯發(fā)生了深刻變化。作為距離消費(fèi)者最近的導(dǎo)購(gòu)員，正從單純的銷售執(zhí)行者，升級(jí)為全渠道運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵角色，已經(jīng)成為連接商場(chǎng)、商品與顧客的情感紐帶和價(jià)值樞紐。

特別是在全渠道模式下，導(dǎo)購(gòu)員的職能、工作內(nèi)容、管理方式都在發(fā)生根本性的變化。過去幾年，部分零售企業(yè)先后啟動(dòng)導(dǎo)購(gòu)數(shù)字化與導(dǎo)購(gòu)分銷業(yè)務(wù)，借助小程序、企業(yè)微信、社群直播等工具，把分散在眾多門店的導(dǎo)購(gòu)員，變成全域運(yùn)營(yíng)的觸點(diǎn)。實(shí)踐表明，導(dǎo)購(gòu)分銷模式在提升坪效、降低獲客成本、沉淀私域資產(chǎn)、提升銷售方面成效顯著。

然而，導(dǎo)購(gòu)分銷業(yè)務(wù)也存在一些共性問題，例如：企業(yè)的導(dǎo)購(gòu)數(shù)字化能力不一，培訓(xùn)內(nèi)容與考核口徑存在差異，有的業(yè)務(wù)可能引發(fā)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)購(gòu)跨渠道產(chǎn)生的業(yè)績(jī)歸屬和傭金結(jié)算不規(guī)范等。

在此背景下，中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)牽頭組織，攜手南京新街口百貨、正弘城、杭州起行數(shù)字科技、浙江蓮荷科技、深圳市靈智數(shù)字科技等企業(yè)的專家共同起草該團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，作為行業(yè)參考，幫助企業(yè)更好的開展導(dǎo)購(gòu)分銷業(yè)務(wù)。

該標(biāo)準(zhǔn)已于近期評(píng)審?fù)ㄟ^，2025年12月1日正式發(fā)布，自2026年1月1日起實(shí)施。

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團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)——導(dǎo)購(gòu)分銷業(yè)務(wù)通用要求.pdf